.png)
Deel dit bericht:
7.7.2026
De inzet van tijdelijke finance-professionals is in 2026 uitgegroeid tot een structureel onderdeel van het organisatiemodel van veel ondernemingen. Waar interim vroeger voornamelijk werd geassocieerd met vervanging bij uitval, zien we vandaag een bewuste strategische keuze voortijdelijke expertise. Deze evolutie wordt gedreven door aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt, versnelde digitalisering, private equity-gedreven groei en toenemende regulatoire complexiteit.
Binnen dit kader manifesteert de stijgende vraag zich op verschillende manieren per functieniveau.
Accountants: waarborg van operationele continuïteit ineen gereguleerde omgeving
Accounting blijft een structureel knelpunt. De uitstroom van ervaren profielen richting pensioen en de beperkte instroom van nieuwe accountants zorgen voor een blijvende capaciteitsdruk. Tegelijk neemt de inhoudelijke complexiteit van de rol toe.
De vraag naar interim-accountants in 2026 wordt in belangrijke mate beïnvloed door:
- Structurele onderbezetting binnen accountingteams
- Pieken tijdens jaarafsluitingen, audits en btw-periodes
- ERP-implementaties en migraties naar systemen zoals SAP, Microsoft Dynamics of Oracle
- Integratie van entiteiten binnen buy-and-build trajecten
- Toenemende ESG- en CSRD-rapportering
Daarnaast is de impact van automatisering en AI duidelijk voelbaar. Routinetaken worden steeds vaker geautomatiseerd, maar dit verhoogt net de nood aan profielen met diepgaand procesinzicht. Interim-accountants worden daarom niet enkel ingezet voor operationele ondersteuning, maar ook voor:
- Optimalisatie van digitale workflows
- Validatie van datakwaliteit binnen geautomatiseerde omgevingen
- Hertekening van interne controlemechanismen
De rol verschuift dus van louter uitvoerend naar procesmatig en systeemgericht.
Controllers: projectmatige expertise en data-gedreven besluitvorming
De controllerfunctie is de voorbije jaren geëvolueerd naar een meer strategische en analytische rol. Organisaties verwachten onderbouwde besluitvorming, scenario-analyses en business partnering.
De stijgende vraag naar interim-controllers in 2026 is te verklaren door:
- Schaarste aan ervaren business controllers
- Implementatie van BI-platformen en datagedreven dashboards
- Kostenoptimalisatie in een volatiele economische context
- Integratie van niet-financiële indicatoren, waaronder ESG-criteria
- Fusies, overnames en carve-outs binnen private equity-gedreven structuren
Buy-and-build strategieën creëren bijkomende complexiteit: harmonisatie van rapporteringsstandaarden, consolidatie over meerdere entiteiten en integratie van verschillende ERP-systemen vereisen tijdelijke expertise.
Daarnaast speelt de zogenaamde “time-to-skill” problematiek een rol. Nieuwe vaste medewerkers hebben vaak tijd nodig om complexe rapporteringsstructuren volledig te beheersen. Interim-controllers worden ingezet om:
- Tijdelijke senioriteit te waarborgen
- Teams te begeleiden in datagedreven rapportering
- Kennis over te dragen tijdens transitieperiodes
De interim-controller vervult hierdoor een brugfunctietussen operationele data en strategische besluitvorming.
CFO’s: tijdelijke strategische aansturing in periodes van transitie
Op C-level is interim-inzet in 2026 steeds minder uitzonderlijk. Ondernemingen in groei- of transitiecontext kiezen bewust voortijdelijke financiële leiding.
De inzet van interim-CFO’s wordt voornamelijk gedreven door:
- Overbrugging bij onverwacht vertrek of tijdens rekrutering
- Herstructureringen en turnaround trajecten
- Private equity-participaties en kapitaalrondes
- Professionalisering van finance in scale-ups
- Versterking van governance, interne controle en risicobeheer
Compliance is in 2026 niet langer een louter administratieve verplichting, maar een strategische risicofactor. CFO’s worden geconfronteerd met strengere transparantievereisten, verhoogde aandacht voor interne controle en internationale rapporteringsverplichtingen, waaronder IFRS in combinatie met lokale GAAP-standaarden.
Internationale expansie en cross-border structuren vergrotende nood aan CFO’s met ervaring in multi-entity omgevingen en complexe intercompanymechanismen.
Daarnaast wordt van de interim-CFO verwacht dat hij of zij snel vertrouwen opbouwt bij aandeelhouders, investeerders en managementteams. De combinatie van snelheid, onafhankelijkheid en ervaring in vergelijkbare transities maakt tijdelijke inzet aantrekkelijk in situaties waar strategische wendbaarheid cruciaal is.
Economische rationaliteit van tijdelijke inzet
Vanuit kostenoogpunt wordt interim-inzet soms beschouwd als duurder dan vaste aanwerving. Een bredere analyse toont echter dat onderbezetting, vertraging in rapportering of fouten in compliance significante indirecte kosten met zich meebrengen.
De economische rationaliteit van interim-oplossingen ligtonder meer in:
- Het vermijden van financiële sancties en reputatieschade
- Het beperken van werkdruk en uitval binnen bestaande teams
- De onmiddellijke inzetbaarheid van ervaren profielen
- De mogelijkheid om gespecialiseerde expertise tijdelijk en doelgericht in te schakelen
- Flexibiliteit zonder langetermijn verplichtingen
Conclusie
De tijdelijke finance-markt in 2026 wordt gekenmerkt dooreen structurele verschuiving van capaciteitsoplossing naar expertise-injectie. Digitalisering, AI, private equity-gedreven groei, generatiewissels en toenemende compliance-eisen versterken de behoefte aan flexibele en hooggespecialiseerde finance-professionals.
Interim-accountants, controllers en CFO’s worden steeds vaker ingezet als instrument om continuïteit te garanderen, transformaties te versnellen en risico’s te beheersen.
Tijdelijke financiële expertise is daarmee geen uitzonderlijke maatregel meer, maar een geïntegreerd onderdeel van toekomstgericht financieel management.
Samenwerken met Jorissen & De Jonck? Of gewoon een vraag? Contacteer ons gerust!
